ヘルスケア産業向けサービス

ビジネスアドバイザリー

クライアントと協働し、戦略、プロセス、人・組織、テクノロジー、コンテンツの5つの観点から、経営課題に対する総合的な解決策を構築していきます。

• 戦略立案
• ビジネスモデル構築支援、及び事業性評価
• マーケット評価
• 事業計画立案
• 経営診断
• 経営改善、等

トランザクションアドバイザリー

医療機関やヘルスケア関連企業がM&A（合併・買収）、提携を考えるとき、その成否はビジネスの成否をも決定付けます。KPMGは、クライアントのトランザクション戦略立案、戦略実行のためのストラクチャー構築、デュー・ディリジェンスや事業価値評価の支援、最終的な事業統合までのトータルサービスを提供します。M&Aターゲットを取り巻く環境を、独自のモデルを用いて多方面から評価し（ビジネスモデル評価）、想定し得る事業遂行上のリスクを網羅的に把握する（ビジネスリスク把握）とともに、ビジネスリスクから派生する財務的リスクを分析（ファイナンスリスク分析）します。私たちのアプローチは、M&Aや提携が目的とする事業価値創造の早期現実を強力に支援します。

• M&A、提携戦略立案
• ターゲット選定
• 交渉支援
• ストラクチャー構築
• 事業価値評価支援
• デュー・ディリジェンス支援
• 統合マネジメント
• ビジネスモニタリング

フィナンシャルサービス

医療機関やヘルスケア関連事業が事業の展開・拡大をはかるとき、多大な資金需要が生じます。KPMGは、クライアントの経営戦略実行を可能ならしめる資金調達を支援します。施設建設、買収、事業拡大、新規事業展開、事業リストラクチャリング、事業再生などの投資資金ニーズに基づき将来キャッシュフローを分析し、最適資金調達に関するアドバイスから、ファイナンス・アレンジメント、事業・金融パートナー選定までを支援します。また、ファイナンス実行後の事業・財務モニタリングサービスを提供し、投資計画の実現に寄与します。

• 資金調達計画立案
• 資金調達ストラクチャー構築
• ファイナンス・アレンジメント、交渉支援
• コーポレートリストラクチャリング、コーポレートリカバリー
• ビジネスモニタリング

会計監査および会計指導

公益法人に対する会計監査の要請、地方自治体所管の公益法人に対する外部監査の導入決定、国立病院・特殊法人などの独立行政法人化、付属病院を含む国立大学法人化に伴う法定会計監査導入など、病院に対しても外部監査が要請される時代となってきています。KPMGグループのあずさ監査法人は民間企業はもとより、公的セクターに対する監査および業務支援の豊富な経験を通じて培ってきたノウハウをもとに、公的セクターにおける監査や民間会計手法の導入、新組織化への支援といったさまざまなニーズに応えます。詳しくは、あずさ監査法人のサイトをご覧ください。